新变局·重聚焦·共发展丨汇合装饰2022年度经营管理工作会议

发布时间:2021-12-31 浏览量:362
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图 | 年度经营会议主题

前言
耕耘更知韶光贵,不用扬鞭自奋蹄。为更好地谋划公司来年发展,提前规划2022年度经营工作,确保公司稳健高效运营。2021年12月30日,汇合装饰公司“2022年度企业经营管理会议”在厦门京僎酒店召开。会议全面总结公司2021年度经营管理情况,深入分析当前行业发展形式,研究部署2022年重点工作。公司总经理、各职能部门负责人及各项目负责人等共计50余人参会。同时,省外项目负责人也在通过直播会议视频,线上参会。

图 | 本次会议举办地

01
新变局·重聚焦·共发展

图 | 会议现场


本次会议主题“新变局·重聚焦·共发展”旨在统一思想,凝聚共识,坚定信心,明确公司2022年度经营目标和方向。


02
目标完成情况

图 | 工作汇报现场


2022年预期工作目标
会议围绕公司2021年度各项经营目标完成情况,听取各部门负责人汇报2021年工作完成情况及制定2022年预期工作目标。会议通过对目标未完成原因总结分析并对新定目标分解,确保目标能有效落地。

图 | 会议现场


03
工作完成情况汇报

图 | 工作汇报


与会人员从各自工作的角度对公司2021年经营目标完成情况进行了总结分析,并结合各自岗位职责、实际工作情况,就如何编制2022年度经营目标计划进行了简要阐述。从过去一年工作中存在的问题,工作的不足之处,工作中遇到的困难、需要公司提供的支持等问题及2022年的工作计划及需要改进解决的问题做了详细的工作汇报。


04
未来工作规划

图 | 总经理总结发言


2022年预期工作目
会议最后,总经理做了总结发言:
听取了各部们负责人及各项目经理工作总计汇报及2022年工作计划后,总经理根据实际发展需要,明确任务分工,细化工作计划,确保2022年的经营计划与2021年经营目标完成情况完美衔接,坚持求真务实的原则,精准研判发展形势,抓住发展机遇,寻找未来发展突破口,对各项业务细化目标,任务和具体措施,必须做到可量化、可操作、可考核。

图 | 与会人员合影留念