图 | 年度经营会议主题

前言
耕耘更知韶光贵，不用扬鞭自奋蹄。为更好地谋划公司来年发展，提前规划2022年度经营工作，确保公司稳健高效运营。2021年12月30日，汇合装饰公司“2022年度企业经营管理会议”在厦门京僎酒店召开。会议全面总结公司2021年度经营管理情况，深入分析当前行业发展形式，研究部署2022年重点工作。公司总经理、各职能部门负责人及各项目负责人等共计50余人参会。同时，省外项目负责人也在通过直播会议视频，线上参会。

图 | 本次会议举办地

01
新变局·重聚焦·共发展

图 | 会议现场

本次会议主题“新变局·重聚焦·共发展”旨在统一思想，凝聚共识，坚定信心，明确公司2022年度经营目标和方向。

02
目标完成情况

图 | 工作汇报现场

2022年预期工作目标
会议围绕公司2021年度各项经营目标完成情况，听取各部门负责人汇报2021年工作完成情况及制定2022年预期工作目标。会议通过对目标未完成原因总结分析并对新定目标分解，确保目标能有效落地。

图 | 会议现场

03
工作完成情况汇报

图 | 工作汇报

与会人员从各自工作的角度对公司2021年经营目标完成情况进行了总结分析，并结合各自岗位职责、实际工作情况，就如何编制2022年度经营目标计划进行了简要阐述。从过去一年工作中存在的问题，工作的不足之处，工作中遇到的困难、需要公司提供的支持等问题及2022年的工作计划及需要改进解决的问题做了详细的工作汇报。

04
未来工作规划

图 | 总经理总结发言

2022年预期工作目标
会议最后，总经理做了总结发言：
听取了各部们负责人及各项目经理工作总计汇报及2022年工作计划后，总经理根据实际发展需要，明确任务分工，细化工作计划，确保2022年的经营计划与2021年经营目标完成情况完美衔接，坚持求真务实的原则，精准研判发展形势，抓住发展机遇，寻找未来发展突破口，对各项业务细化目标，任务和具体措施，必须做到可量化、可操作、可考核。

图 | 与会人员合影留念